Podczas porannej prasówki znowu natknąłem się przytyk w stronę firm wspierających się w swoich procesach Excelem. Widocznie piętnowanie stosowania arkuszy kalkulacyjnych musi komuś dźwigać sprzedaż. Pomimo iż samo narzędzie stanowi jakąś formę organizacji pracy, a “wchodząc” do firmy w roli konsultanta i widząc zbiór Exceli traktuję to jako dobry objaw (dziwi mnie jak wiele firm nawet takiej formy organizacji nie próbuje wdrażać), jednak dzisiaj chciałbym napisać o jednej z większych wad takiego rozwiązania... Czytaj dalej →

Osobiście popularności mikrousług jako stylu architektonicznego doszukuję się w tym, że jest on bardzo na rękę wszelkiej maści dostawcom chmury obliczeniowej i platform programistycznych, które zarabiają ogromne pieniądze na kolejnych firmach pchających się w ten pomysł, zwłaszcza wdrażających swoje rozwiązania w PaaS. Czytaj dalej →

System C2W powstał jako inicjatywa typu “startup”, realizowana przy współpracy kilku podmiotów prywatnych. Celem projektu było stworzenie rozwiązania klasy MVP umożliwiającego rozpoznanie rynku w zakresie rozliczania czasu pracy pracowników połączonego z lokalizacją GPS. Czytaj dalej →

O tym, że “jeden obraz wyraża więcej niż tysiąc słów” wiedzą już dzieci w wieku szkolnym lub nawet przedszkolnym. Czego dzieci - oraz niektórzy menedżerowie - mogą już nie wiedzieć to to, że nie zawsze będą to słowa właściwe. I nie chodzi tu bynajmniej o kolokwializmy, tylko o fakt, że obraz zbyt szczegółowy będzie po prostu podszyty kłamstwem. Czytaj dalej →

- Dlaczego w projekcie brakuje dokumentacji? - Bo dokumentacja kosztuje, a nikt jej później nie czyta - więc nie piszemy! - Dlaczego nikt nie czyta dokumentacji, którą mamy? - Bo nikt dokumentacji nie wierzy! Bo wprowadza w błąd lub jest nieaktualna. - Dlaczego dokumentacja jest nieaktualna, dlaczego wprowadza w błąd? - Bo jej pisanie jest uciążliwe i wymaga korzystania z wielu narzędzi. Czytaj dalej →

Mikrousługi - styl architektoniczny, który z różnych względów zyskiwał w ostatnich latach - a może nadal zyskuje - na popularności. Jedną z obietnic tego stylu była możliwość zapanowania nad złożonością systemów poprzez dzielenie ich na luźno powiązane ze sobą usługi. Skąd więc ta złożoność? Czytaj dalej →

Uzależnienie od dostawcy (z ang. vendor lock-in) - sytuacja taka ma miejsce, gdy rozwiązanie jest zaprojektowane i wykonane w sposób, który utrudnia lub wręcz uniemożliwia zmianę dostawcy rozwiązania. Czytaj dalej →